O Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO) anunciou esse mês que disponibilizará cursos gratuitos a distância para aperfeiçoamento profissional. São quatorze cursos completos sobre temas variados, desde “Ética na Escola Pública” até Ubuntu e “Usando o Mozilla Firefox”. (mais…)
Gerenciamento de Projetos
Ferramentas e Técnicas PMBok: Ativos de Processos Organizacionais
As organizações funcionam baseadas em processos. Esses processos visam a obtenção de determinados resultados. Os Ativos de Processos Organizacionais são os resultados dos processos implementados na organização em que o projeto decorre.
À semelhança do que acontece com os Fatores Ambientais da Organização também os Ativos de Processos Organizacionais servem de entrada à maioria dos processos de planeamento do PMBOK 4. No entanto, enquanto os primeiros são vistos como fatores que condicionam as opções de gestão do projeto e influenciam, positiva ou negativamente, os Ativos de Processos Organizacionais são sobretudo entendidos como fatores que ajudam à gestão e ao sucesso do projeto na medida em que representam o conhecimento que a organização obteve em projetos anteriores. (mais…)
Dicas para obter a certificação PMP
O mercado de gerenciamento de projetos tem crescido muito nos últimos anos e tem se tornado foco nas especializações de profissionais das mais variadas áreas de atuação. (mais…)
Mapa Mental de Gerenciamento de Projetos – Grupos de Processos
Mapa Mental de Gerenciamento de Projetos - Grupos de Processos
Mapa Mental de Gerenciamento de Projetos – Áreas do Conhecimento
Mapa Mental - Áreas do Conhecimento
Certificação em Gerenciamento de Projetos
Existe um ponto muito importante para as organizações, que é a certificação, que vem trazer ao profissional as melhores práticas para o Gerenciamento de Projetos. O próprio PMI, que é responsável pela divulgação do PMBOK, certifica os profissionais.
Da mesma forma que o próprio PMBOK se atualiza, o profissional é obrigado a se atualizar. O PMP é dada através de um exame, mas que tenha experiência no ramo de Gerenciamento de Projetos.
A certificação CAPM é dada através de um exame, mas que não tenha a experiência exigida pelo PMP, mas que tem conhecimento no ramo.
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Processos por Área de Conhecimento
Já vimos os processos divididos por grupos de processos (Fluxograma dos Processos por Grupo de Processos), mas também podemos visualizar os mesmos processos do ponto de vista de suas áreas de conhecimento. (mais…)
Fluxograma dos Processos por Grupo de Processos
Vamos identificar os principais documentos gerados em cada grupo de processos, identificando suas áreas de conhecimento. É muito importante que se conheça a documentação gerada durante o projeto. Todos eles se interagem, sendo entrada para os processos subsequentes, e assim por diante, até o encerramento do projeto. Uma entrada define “o que preciso antes de fazer” e a saída define “o que terei quando terminar?”. Em geral, após obtermos as entradas dos processos, utilizamos técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, para obter as saídas desejáveis ou necessárias. (mais…)
Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos
O guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos, PMBOK, é organizado em áreas de conhecimento e, por sua vez, cada área de conhecimento é descrita através de processos. (mais…)
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
Vamos aprender um pouco mais sobre os grupos de processos dentro do Gerenciamento de Projetos. Basicamente são 5 grupos de processos, que são os estados que o seu projeto se encontra. (mais…)