Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.
Este capítulo possui apenas 3 processos:
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações | 10.2 Gerenciar as comunicações | 10.3 Controlar as comunicações |
A falta de comunicação é um dos principais problemas de um projeto. Somado a isso, a necessidade de manter os requisitos praticamente imutáveis até sua conclusão criam um monstro, já que nenhum negócio permanece estanque enquanto algo é desenvolvido por longos períodos.
Para resolver problemas como esses, nos últimos anos, os departamentos de TI adotaram arquitetura orientada a serviços (SOA) e práticas de desenvolvimento ágil para se tornarem mais eficientes, considerando as reais necessidades das áreas de negócio, já que as metodologias tradicionais para gerenciamento de projeto vêm ao longo deste tempo se mostrando muito rígidas e burocráticas, trabalhando contra os departamentos de TI. (mais…)
Como você pode dizer a um bom gerente de projeto que ele não é tão bom assim? A CIO.com entrevistou executivos e especialistas em gerenciamento de projeto para saber quais são as habilidades necessárias para gerenciar com sucesso – ou seja, para garantir que os projetos sejam executados no prazo e permaneçam dentro do orçamento.
Aqui estão sete habilidades que gerentes de projetos precisam ter para serem bem sucedidos: (mais…)
“O maior desafio das equipes de segurança da informação das empresas está relacionado à percepção que as outras áreas de negócio têm do segmento.” Esta é a opinião de Michael Santarcangelo, fundador da Security Catalyst, consultoria especializada em mudança na forma como as companhias enxergam a proteção de dados.
Para Santarcangelo, a comunicação clara pode fazer muita diferença no momento de aprovar projetos de segurança da informação com o board ou, ainda, alertar os outros membros do C-level para cuidados e investimentos necessários à proteção das informações corporativas.
O especialista considera que os profissionais de TI tendem a pensar que, para conseguir a aprovação do CFO, por exemplo, precisam falar apenas em ROI (retorno sobre investimento). Mas, segundo ele, isso só serve para que os diretores entendam de forma vaga qualquer proposta de tecnologia.
Executivos de TI e especialistas em gestão de projeto compartilham suas dicas sobre como escolher o produto mais adequado para a sua empresa e como conseguir que seus funcionários o usem de forma eficaz.
O melhor software de gerenciamento de projetos do mundo não vai ajudar os seus projetos a serem concluídos mais rápido ou de forma mais eficiente se os funcionários não usá-lo.
Para começar a conversa, como você escolhe a solução de gestão de projeto (software) para o seu negócio? A CIO.com ouviu dezenas de executivos de TI e especialistas em gerenciamento de projetos para descobrir. (mais…)
Se você faz parte de uma próxima geração de TI do grupo, a estimativa de custo do projeto é um recurso extremamente importante. Se, por outro lado, você é parte de um mais tradicional grupo de TI, a estimativa é um recurso extremamente importante.
Para começar tenha em mente que a uma boa estimativa de custo de um projeto é uma previsão inicial dos gastos com os recursos necessários para executar o projeto. Isso inclui, mas não se limita, à mão-de-obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações, além de reservas específicas como provisão para inflação e contingências. (mais…)
Práticas de gestão de projetos de TI estão em uma encruzilhada, e estão minando a habilidade de os departamentos de TI entregarem projetos com sucesso. O gerenciamento de projetos não caminhou no mesmo ritmo das mudanças dos departamentos de tecnologia da informação ou do negócio. Enquanto os departamentos de TI adotaram arquitetura orientada a serviços e práticas de desenvolvimento ágil para se tornarem mais ágeis para responder às necessidades do negócio, o gerenciamento de projetos se manteve focado na metodologia. E as metodologias tradicionais têm se mostrado muito rígidas e burocráticas para o nível de competitividade dos negócios de hoje. (mais…)
A área de TI está muito abrangente, cada vez mais a necessidade de descentralização de atividades e assim, uma distribuição de funções. Dentre as funções está o gerente de projetos, como o nome já diz, sua função principal é gerenciar um projeto em todos seus estágios. O gerente de projeto na área de TI, podemos dizer que, é o grande responsável pelo sucesso final de um projeto, esta pessoa é responsável pela totalização do projeto. (mais…)
A declaração do escopo é a base para um plano de projeto bem sucedido. Declarações de escopo são utilizadas para identificar as principais entregas e exclusões de um grande projeto, definindo as expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha de base do cronograma e as necessidades de recursos. Isso ajuda a empresa contratada identificar as mudanças que ocorrem no trabalho depois que o contrato é feito e ajuda o cliente a entender o trabalho da empresa contratada está fazendo para a empresa. (mais…)
Entender as características da área, os requisitos necessários e criar um planejamento estratégico de alta funcionalidade proporciona melhores resultados.
No momento de criar uma iniciativa no setor das comunicações, a ideia pode ser inovadora, mas sem uma boa condução das ferramentas disponíveis para o projeto, o risco é alto. Algumas habilidades são conhecidas por qualquer área com etapas de planejamento, mas existem especificidades que devem ser levadas em consideração na área da comunicação. Pensamento crítico, solução de conflitos e negociação, intuição e colaboração são algumas das habilidades gerenciais que podem garantir um resultado positivo para a ideia. (mais…)