Fluxograma dos Processos por Grupo de Processos

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Vamos identificar os principais documentos gerados em cada grupo de processos, identificando suas áreas de conhecimento. É muito importante que se conheça a documentação gerada durante o projeto. Todos eles se interagem, sendo entrada para os processos subsequentes, e assim por diante, até o encerramento do projeto. Uma entrada define “o que preciso antes de fazer” e a saída define “o que terei quando terminar?”. Em geral, após obtermos as entradas dos processos, utilizamos técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, para obter as saídas desejáveis ou necessárias.

Grupo de Processos de Iniciação

O grupo de processos de Iniciação inclui dois processos de gerenciamento de projetos (figura abaixo):

  • Desenvolver o termo de abertura do Projeto.
  • Identificar as partes interessadas (stakeholders).
Grupo de Processo de Iniciação

Grupo de Processo de Iniciação

Grupo de Processos de Planejamento

O grupo de processos de Planejamento inclui vinte processos de gerenciamento de projetos:

  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos;
  • Coletar os requisitos;
  • Definir o escopo;
  • Criar a estrutura Analítica do Projeto (EAP);
  • Definir as atividades;
  • Sequenciar as atividades;
  • Estimar os recursos das atividades;
  • Estimar a duração das atividades;
  • Desenvolver o cronograma;
  • Estimar os custos;
  • Determinar o orçamento;
  • Planejar a qualidade;
  • Desenvolver o plano de Recursos Humanos;
  • Planejar as comunicações;
  • Identificar os riscos;
  • Realizar a análise qualitativa dos riscos;
  • Realizar a análise quantitativa dos riscos;
  • Planejar respostas a riscos;
  • Planejar as aquisições;
Processo de Planejamento

Processo de Planejamento

Grupo de Processos de Execução

O grupo de processos de Execução inclui oito processos de gerenciamento de projetos:

  • Orientar e gerenciar a execução do Projeto;
  • Realizar a garantia da qualidade;
  • Mobilizar a equipe de projeto;
  • Desenvolver a equipe de projeto;
  • Gerenciar a equipe de projeto;
  • Distribuir informações;
  • Gerenciar as expectativas das partes interessadas (stakeholders);
  • Realizar aquisições.
Processo de Execução

Processo de Execução

Grupo de Processos de Monitoramento e Controle

O grupo de processos de Monitoramento e Controle inclui dez processos de gerenciamento de projetos:

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
  • Realizar o controle integrado de mudanças;
  • Verificar o escopo;
  • Controlar o escopo;
  • Controlar o cronograma;
  • Controlar os custos;
  • Realizar o controle de qualidade;
  • Reportar o desempenho;
  • Monitorar e controlar os riscos;
  • Administrar as aquisições.
Processo de Monitoramento

Processo de Monitoramento

Grupo de Processos de Finalização

O grupo de processos de Finalização inclui dois processos de gerenciamento de projetos:

  • Encerrar o projeto ou a fase;
  • Encerrar as aquisições.
Processo de Encerramento

Processo de Encerramento

Autor: Prof. Victor Antonio Triotiño

Sou bacharel em Sistemas de Informação pela Estácio de Sá (Alagoas), especialista em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação pela Univ. Gama Filho (UGF) e pós-graduando em Gestão da Segurança da Informação pela Univ. do Sul de Santa Catarina (UNISUL). Certificações que possuo: CompTIA Security+, EXIN EHF, MCSO, MCRM, ITIL v3. Tenho interesse por todas as áreas da informática, mas em especial em Gestão e Governança de TI, Segurança da Informação, Ethical Hacking e Perícia Forense.

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