Cada vez mais, as atividades econômicas dependem da tecnológia. Mas a maior parte das organizações ainda falha ao tentar tirar vantagens das diversas oportunidades que podem ser fornecidas pela área de TI, em especial, no que diz respeito a melhorar processos e aumentar as margens de lucro.
Claramente, existe um espaço entre a infraestrutura disponível e o que a empresa necessita fazer para transformá-la em algo que traça benefícios reais aos negócios. (mais…)
Dezembro é escolhido por várias companhias como o mês ideal para discutir os possíveis cenários de mercado e criar (ou revisar) o Plano Estratégico no qual registram seus principais objetivos futuros e as ações que acreditam serem suficientes para alcançá-los. No entanto, graves erros são cometidos por algumas delas em decorrência de cinco mitos e/ou concepções equivocadas.
1º) Resumi-lo a um evento. Muitas organizações reúnem a alta administração num hotel durante dois dias crentes de que este tempo será suficiente para definirem suas estratégias e acabam tomando decisões capitais com as pessoas já exaustas e desconcentradas. Você pode – e deve – criar um evento para celebrar o que ficou definido, contudo o planejamento estratégico precisa ser tratado como um processo, isto é, não deve durar o ano inteiro, mas fazê-lo às pressas significa negligenciar sua importância. (mais…)
Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. É o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir objetivos organizacionais.
O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro. O Planejamento estratégico envolve um modo de pensar, pois são decisões a serem tomadas num processo que visa o futuro da empresa, desenvolvido para alcançar uma situação desejada de modo eficiente e eficaz. (mais…)
Volto a referenciar, no Portal GSTI, um material disponibilizado para livre acesso na web pela Escola Superior de Redes, com sede no Rio de Janeiro. O livro a seguir, de 132 páginas, aborda o planejamento e gerenciamento estratégicos da tecnologia da informação. Nele, é possível, inclusive, realizar um estudo sobre balancedscorecards (BSC) e Mapa Estratégico, sob perspectiva de TI. O livro é ilustrado com exemplos aplicados para o setor público e conta com alguns bons exercícios de fixação. (mais…)
Agora é a hora perfeita para olhar processos e tecnologias e reavaliar quão bom eles realmente são, já que nesta época as organizações se preparam para um novo ano. No nível de data base, há uma série de atividades fundamentais que muitas organizações continuam a não realizar de forma eficaz. (mais…)
Criar um planejamento de um site irá ajudá-lo a criar um negócio que vai de frente com o que você e seus clientes precisam. Arranjando um tempo no início do projeto para planejar o site, você pode evitar cair em algumas armadilhas e ter certeza que você tem o conteúdo que você precisa para começar.