Esta é uma área essencial para aumentar as taxas de sucesso dos projetos, pois todos eles possuem riscos e precisam ser gerenciados, ou seja, saber o que pode causar um impacto no projeto e saber o que fazer com cada um deles.
O PMI afirma que esta área inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
A idéia é aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos (oportunidades) e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos (ameaças) do projeto. É um gerenciamento proativo.
Riscos faz partes do balanceamento das restrições conflitantes:
- Riscos
- Escopo
- Cronograma
- Orçamento
- Recursos
- Qualidade
Existem 6processos como são demonstrados abaixo:
| Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos | 11.6 Controlar os riscos | |||
| 11.2 Identificar os riscos | ||||
| 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos | ||||
| 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos | ||||
| 11.5 Planejar as respostas aos riscos |